In de Denkfase is gekeken naar de grote opgaves waar de gemeente Meierijstad voor staat. Welke keuzen en knelpunten liggen er voor en welke prioriteiten en accenten zijn wenselijk? Hierover is de gemeente in gesprek gegaan met een grote groep inwoners en belanghebbenden tijdens een participatieavond in het Spectrum in Schijndel. Daarna zijn de opbrengsten uit de gesprekken over de grote opgaves en de droomfase vertaald naar vier verhaallijnen. In sessies met onder andere belanghebbenden is gekeken naar wat aanspreekt en wat ontbreekt in deze verhaallijnen. Ook vond er een beeldvormende avond plaats in de gemeenteraad over de denkfase van de Toekomstvisie.
Participatieavond 1 november 2023
Op 1 november 2023 gingen we samen met inwoners en belanghebbenden in gesprek over de Toekomstvisie van Meierijstad. We spraken over de grote opgaven waar Meierijstad voor staat. Uit deze gesprekken hebben we veel informatie opgehaald.
Wat is er aan bod gekomen?
In deel A staat per thema en onderwerp een verslag van de opbrengsten uit de groepsgesprekken.
In deel B zijn de individuele biljetten uitgewerkt per thema.
Op basis van deze uitkomsten en die uit eerdere fases, werken we nu aan mogelijke toekomstscenario’s. Binnen de scenario’s worden de opgaven in samenhang bekeken. De toekomstscenario’s vormen een hulpmiddel om keuzes te maken en toe te werken naar de Toekomstvisie Meierijstad 2040.
U kunt de rapportage eventueel ook als Pdf document downloaden (Pd 601 kB)
De opgaven
Ga naar het overzicht van de opgaven.
Stakeholdersbijeenkomstsessie 24 april 2024
In Fase 3 (de durffase) van de toekomstvisie is ervoor gekozen om de gemeenteraad en stakeholders waarmee de gemeente Meierijstad een samenwerkingsovereenkomst heeft gesloten te bevragen op vier verhaallijnen voor de toekomst van Meierijstad. Een tekstuele uitwerking van de presentatie die is gehouden tijdens de stakeholderbijeenkomst op 24 april 2024.
Aanleiding
Inmiddels is het zeven jaar geleden dat de fusiegemeente Meierijstad gevormd is en heeft de gemeente een grote ontwikkeling doorgemaakt. Dit is de aanleiding om het toekomstperspectief voor de gemeente Meierijstad te herijken en een strategische integrale lange termijnvisie voor de gemeente op te stellen. Zijn de droombeelden, doelen en ambities van toen nog actueel? Zijn zij inmiddels vervuld en behaald? Of zijn er nieuwe dromen, doelen en ambities voor de toekomst van Meierijstad ontstaan?
De Gemeente Meierijstad heeft besloten om één integrale strategische visie voor de toekomst van Meierijstad op te stellen (genaamd de ‘Toekomstvisie Meierijstad’). Deze toekomstvisie bevat strategische uitspraken op zowel het sociaal-maatschappelijk, het economisch, het ruimtelijk en het bestuurlijke domein.
Waarom naar de stakeholders?
In Fase 3 (de durffase) van de toekomstvisie is ervoor gekozen om de gemeenteraad en stakeholders waarmee de gemeente Meierijstad een samenwerkingsovereenkomst heeft gesloten te bevragen op vier verhaallijnen voor de toekomst van Meierijstad.
De verhaallijnen:
- Zijn gebaseerd op de bouwstenen die in een eerdere fase breed zijn opgehaald.
- Omvatten een beschrijving en een verbeelding van een mogelijke toekomst voor Meierijstad.
- Zijn de ‘randen van het speelveld’. Dat betekent dat het soms uitersten zijn, en soms dus ook best extreem.
Het is daarnaast belangrijk dat we tijdens deze sessie niet kiezen voor één van de vier verhaallijnen maar dat het een hulpmiddel is om na te denken over de toekomst van onze gemeenten en de keuzes die we kúnnen maken.
Het doel van de sessie was tweeledig:
- Informeren over de resultaten van het proces voor het opstellen van de Toekomstvisie tot nu toe (t/m Fase 2)
- Een eerste reactie ophalen op de 4 toekomstverhaallijnen voor Meierijstad aan de hand van twee vragen:
- Wat spreekt je aan in de 4 verhaallijnen
- Wat mist er nog in de 4 verhaallijnen
Opgehaalde input tijdens de sessie
Na de presentatie over het proces en de toelichting op de verhaallijnen, was er de mogelijkheid voor alle stakeholders om langs de verschillende verhaallijnen te gaan en hun input te geven. Alle input is gebundeld in een Exceldocument dat als bijlage is toegevoegd aan dit verslag. Enkele hoofdpunten die per verhaallijn naar voren kwamen, waren:
- Verhaallijn Blij in de Meierij. Wat spreekt aan: het behoud van de dorpse identiteit en het groen, deze verhaallijn past dicht bij het karakter van Meierijstad zoals het nu is. Wat mist: groei. Zowel in economisch opzicht als in voorzieningen. Welke randvoorwaarden zijn nodig om deze verhaallijn haalbaar te maken?
- Verhaallijn Eigentijdse Makers. Wat spreekt aan: de ruimte voor ondernemen en de ontwikkeling van de agrarische sector. Ook werd positief gereageerd op het fietsnetwerk en de binding tussen de kernen. Wat mist: een paar stakeholders kreeg het gevoel dat er onvoldoende keuzes worden gemaakt. Ook werd uitbreiding van de woningvoorraad en de mobiliteitstransitie aangekaart.
- Verhaallijn Groots Genieten. Wat spreekt aan: de keuze voor Veghel als stad en de dorpen de dorpen laten. En de daarbij komende ruimte voor recreatie in het buitengebied en het hoogwaardig OV. Wat mist: er blijven wat zaken onderbelicht. Hoe ziet de relatie tussen Veghel en de andere kernen eruit? En wat betekent dit voor de regionale positie van de gemeente.
- Verhaallijn Bruisend Werkcluster. Wat spreekt aan: de voorzieningen in elke kern, de ruimte voor cultuur en evenementen. Wat mist: de realiteitszin. Meerdere stakeholders vinden deze verhaallijn te extreem. Ze missen de identiteit van de dorpen en het gevoel van saamhorigheid.
Hoe verder?
De vervolgstap vindt plaats tijdens de heidag die op vrijdag 28 juni is gepland met de gemeenteraad, het college van B&W en het directieteam. We gaan dan gezamenlijk in gesprek over de verhaallijnen en de reacties die zijn opgehaald op de verhaallijnen. We maken tijdens deze heidag de ontwikkelstap naar 2 scenario’s.
Voor deze twee scenario’s wordt ook een Omgevingseffectrapportage (OER) uitgevoerd. Het doel van de OER is het inzichtelijk maken van de effecten op de omgeving, en of de ambities uit de toekomstvisie worden gehaald. Het OER is een hulpmiddel om tot een goed afgewogen en goed onderbouwde toekomstvisie te komen.
